ZF SISTEMAS – a) Planejamento e gestão do projeto de mudança / transferência da planta de MG envolvendo equipe multidisciplinar do Brasil, França e Alemanha (matriz). b) Consultoria e coaching em gestão de projetos para a equipe de desenvolvimento de novos produtos. 
GRUPO WHIRLPOOL – Brastemp e Consul – Implementação de Sistema de Planejamento e Gestão de Projetos / Portfólio e PMO dedicado para o desenvolvimento de projetos de Inovação, Novos Produtos e Produtos Existentes (Custo e Qualidade). 
VALE – Projeto Bayovar, Peru – Desenvolvimento do Planejamento e implementação de Sistema de Controle e Gestão da Execução do projeto baseado na metodologia da Corrente Crítica – alinhada aos padrões da VALE.
VOTORANTIM – Projeto Polimetálicos e Chumbo-Prata – Desenvolvimento do Planejamento e implementação de Sistema de Controle e Gestão da Execução do Projeto, sincronizando Engenharia, Suprimentos e Construção.
YAMANA GOLD – Pré-Operação – Desenvolvimento do plano de projeto, padrões e processos da Pré-Operação, SSMA, Manutenção, Comissionamento e Operação Assistida / Ramp-up, sincronizado com as demais disciplinas do projeto.
QUATTOR – Parada Geral de Manutenção – Gestão do Planejamento e implementação de Sistema de Gestão da Execução da Parada 2007 (a maior parada de todos os tempos da unidade).
EMBRACO – Implementação de Sistema de Gestão de Projetos / Portfólio e PMO dedicado para o desenvolvimento de projetos de Inovação, Novos Produtos e Produtos Existentes (Custo e Qualidade). 
RIO TINTO – Projeto Expansão & Logística FEL 2/3 – Desenvolvimento do Planejamento e implementação de Sistema de Controle e Gestão da Execução envolvendo empresas do Brasil, Canadá, Paraguai e a matriz na Austrália.
MV SISTEMAS – Implementação de Sistema de Gestão de Projetos / Portfólio e PMO dedicado para o desenvolvimento de projetos de ERP / Sistema de Gestão para hospitais.
Para saber mais, entre em contato.
